老橙子草堂

　　在很多企业，特别是生产流程性材料的企业里有这么一种现象，有时候会突然产生一个问题，比如一个事故，一种新的产品缺陷，于是大批人马扑上去，又是攻关，又是科研，又是跟踪，又是突击队，一时间旌旗招展，热闹非凡，可就是状况时好时坏，滴滴哒哒，没法彻底解决，正当大家一筹莫展快要放弃的时候，突然或者很快问题就解决了，大家面面相觑，不明就里。不过问题解决，大家也累了，于是皆大欢喜了。下次爆发很可能是几年或者十几年以后，一切又循环一次。

　　问题的原因一定是有人知道的，但出于个人前程或单位领导前程的原因又是不可透露的，一切就让它烂在肚子里吧。这样弄下去，什么技术传承，技术进步都是扯淡。

　　走出这怪圈的办法我认为是：

　　1、实行总工程师制，各个部门的一切工艺、设备，乃至辅料的改动/改进都必须在总工程师办公室备案。

　　2、加大基础数据的计算机数据库保存建设，要做到尽可能实时准确的数据保存，也就是建设生产过程的黑匣子。

　　3、改变以惩罚为主的管理作风，要重改进轻考核，不把人一棍子打死，留条出路，也好当“污点证人”。